Интересное

Новости каталога

Авторизация

логин:
пароль:
регистрация забыли пароль?

Каталог сайтов

главная страница > производство > просмотр статьи

Бережливое производство: источники успеха, о которых стесняются упоминать

назад в раздел Производство

объявления по теме

  • Ремонт станков. Ограждения. Паспорта...
  • Ремонт станков
  • Смесители кормов СКО-Ф-3, СКО-Ф-6,...
  • Ремонт станков, ремонт...
  • Ремонт станков и кузнечнопрессового...
  • Ремонт стендов ТНВД
  • Прессы на заказ rosspress.ru
  • Пленка полиэтиленовая
  • Куплю все виды отходов ПП,ПВД, ПНД,...
  • Весь спектр компрессорного...
  • Европоддоны,поддоны,паллеты,европалле...
  • Продам...
  • Производство тротуарной плитки
  • Установка по производству...
  • Продаем кран козловой КС50-42,...
  • Фильтр всасывающий сетчатый 20-80,...
  • Фильтр всасывающий сетчатый 20-80,...
  • Продаем фильтрующие элементы для...
  • Листогибы от производителя! Киров....
  • Скидка на упаковщики и дозаторы для...
  • Распродажа оборудования для розлива....
  • Ручной станок для производства...
  • самые просматриваемые статьи раздела

  • оправки, державки для металлообрабатывающих станков производства Bison-bial Польша
  • Как купить бизнес подарки и деловые подарки выгодно для Вас и Ваших сотрудников и Вашей организации
  • Какой гидрораспределитель считать отремонтированным качественно
  • Капитальный ремонт электродвигателя и перемотка катушек
  • Насосы и моторы
  • Пленка полиэтиленовая парниковая и иные товары из полиэтилена от фирмы "Хамир"
  • В статье мы пишем о том зачем изготавливается мостовой кран, кран балка, тельфер, электрическая таль
  • Сверление металоконструкций в трех плоскостях
  • Автоматизация в изготовлении двутавровой балки - макмимальный результат с минимизацией расходов на производство.
  • Стеклопластик листовой, продажа
  • ' '

    Содержание статьи

    постоянная ссылка на статью: http://nata.aqa.by/stat/4731_stat.html

    Бережливое производство, или как модно называть - Лин (от англ. Lean Manufacturing) безусловно можно считать широко распространенной философией развития производственных систем современных российских предприятий. Этой известности бережливое производство обязано отчасти успешно раскрученному консалтинговыми компаниями бренду, отчасти знакомому всем феномену, который называется «Японское экономическое чудо», но в большей степени компании Тойота - ведущему автопроизводителю современности, производственная система которой (Toyota Production System) стала основой Lean-методики. Повсеместное признание и известность методики обращают внимание все более широкого круга компаний-производителей, которые заинтересованы в улучшении своих систем управления и уменьшении затрат. Не смотря на это, в целом, дела с внедрением бережливого производства обстоят не столь хорошо, как хотелось бы многим управленцам. И тому есть несколько оснований.

    Во-первых, многими разделяется мнение, что процедура создания бережливого производства практически ничего не стоит и может быть выполнена только за счет уже имеющихся ресурсов компании. Зачастую примерно так это утверждается консультантами, которые рекомендуют лучше мотивировать работников и вовлекать их в деятельность по улучшению. Часто остается за кадром то обстоятельство, что между устремлениями управленцев компании и целями работников существует огромный разрыв, и то, что нормально воспринимается в среде руководства, в среде рабочих играет роль дополнительной нагрузки ни как не связанной с их представлением о личном благе. Итог понятен - помощи со стороны тех, чьими усилиями бережливое производство должно реализовываться нет, и инициатива сходит на нет естественным путем.

    Во-вторых, следует помнить о сформировавшейся системе управления современными российскими предприятиями, которая хотя и носит название административной, по большому счету далека от классической модели Анри Файоля. Те очертания, которые эта модель приняла в современных компаниях крайне точно названа «репрессивным менеджментом». Ее отличительная черта - строгая иерархия власти и четкое разграничение обязанностей между разными функциональными ветвями. В этих условиях многие подразделения зачастую выглядят как феодальные княжества, соорудившие непроницаемые информационные барьеры для отстаивания своих местных интересов. Бережливое производство - есть, прежде всего, процесс, то есть действие в горизонтальной плоскости - на уровне потока создания ценности. Такой поток сформирован не только движением вещественных запасов, но и информационными связями, более значимыми для четкой организации производства. В тот момент, когда естественное циркулирование информации прекращается, а собственно информация применяется в качестве средства заработать баллы в глазах вышестоящего менеджера, то само-собой разумеется, что выполнение в принципе несложных шагов по согласованию позиций может неделями, месяцами, и даже годами. А ведь непрерывное движение потока и есть главная цель бережливого производства.

    , в-третьих, бережливое производство есть, прежде всего, совершенно иная философия производственных отношений, построенная на основе разделяемой всеми приверженности в решении производственных проблем. Основная цель при этом - поиск корневых причин проблем и их совместное решение. Но, так уж издавна повелось, что ключевой момент в функциональном менеджменте - найти крайнего. А кому хочется стать виноватым? Поэтому и прячутся реальные причины проблем под маскировкой разделяемой всеми непричастности. Менеджмент «тушения пожаров» - ставшее крылатым словосочетание, образно описывающее особенности способа решения проблем во многих производственных компаниях. Мало кого интересуют реальные причины, в то время как распределение ответственности, поиск невиновных и наказание непричастных это вполне общепринятая форма управления, позволяющая показать себя в роли активного управленца.

    Параметры статьи

    Оценка: не оценивалось

    Адрес источника: http://www.leanzone.ru/
    Добавлена: 31-01-2014
    Срок действия: неограниченная
    Голосов: 0
    Просмотров: 99

    Оцените статью!

    1 2 3 4 5